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发表时间 : 2017-3-28 13:42:22 | 浏览 : 331    评论 : 1
    通过分析,去除流程中的冗余环节,让工作流程的环节得到精简和优化,是优化工作流程、提高工作效率的第一步。

发现和去除缺少价值的环节
    如果流程中各个环节结束后并未如愿以偿创造出预期的价值,那么,流程的执行也就失去了意义,执行流程只会平白地消耗资源。此时,只有删除那些冗余的流程,才能将有限的资源投入到其他流程中去,在总体上缩短流程周期。

剔除流程中的多余的环节
    充分、良好的内部控制才能保证流程输出结果的质量,可以利用流程进行内部控制分析——确定一个控制目标后,根据内部控制目标来确定关键的内部控制程序,再分析这些关键的控制程序,确定是否存在重复之处,是否存在优化的可能。一环扣一环地分析下来,冗余和重复的环节也就无处藏身了。

优化任务中的问题环节
    一些过于复杂的问题环节可能是进一步简化的机会。但是,困难和危险的工作显然不会同样被最高效地完成。例如,大型企业中,外聘专业保洁人员来开展清洁工作往往比员工亲自操作更节约成本,更节约员工的有效工作时间。一般说来,如果员工都不愿意操作某些工作任务,管理者就应寻根究底,分析原因,解决问题。
   
    达创科技实施案例
    【某市联通-以信息化手段提升运营效率和精细化管理水平】BPM在某市联通的大规模应用,完成了市分公司及多个区县各流程管理应用,构建贯穿全应用的统一流程总线,打破原有各专业、各区县流程管理分散、流程不一致情况,建立闭环的端到端的流程管理机制,实现前后端流程握手,发现和去除缺少价值的环节,剔除流程中的多余的环节,改变任务中的问题环节,规避手工操作、复杂开发实现,降低人工成本,提高执行效率。
    分析系统对地市联通的管理促进及效率提升:
微信图片_20170327143846.png



   

安码中国流程研发中心:www.ultimuspdc.com
weichenshukong 评论于2017-4-9 15:20:20
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