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发表时间 : 2017-7-14 11:46:14 | 浏览 : 220    评论 : 0
       常言道,凡事预则立,不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具。
       企业在编制财务预算之前,先要确定公司的年度经营计划。有了计划,就有了资源配置的依据。落实到工作中,我们不难发现二者的区别:计划有更大的随意性,人们常言“计划敢不上变化”就是此理,而预算往往会和考核绑定在一起,一般会有刚性,不得随意变更。
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       缺乏预算控制,也就意味着企业资源分配没有明确计划,缺少资源耗用的统筹与协调。在面对诸多经营难题与问题的时候,也就不可能恰当的分出轻重缓急从而做出科学取舍,往往会“东一榔头西一棒子”。如同过日子没计划,很可能“没钱闷着头过,有钱撅着腚花”,走到哪算哪。
       流程化预算费控管理,实时自动查出当前可用预算和已用预算,自动进行超预算流程处理,实现闭环管理。促使企业费用更合规、透明,报销更轻松、及时,实现事前、事中、事后全流程预算管理,明确企业的经营核心,全面提升制度执行效率,提升工作效率,助力企业发展。
流程化预算费控管理:预算事前、事中、事后管理
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系统亮点:
       1、灵活选择两种预算控制方式。总额控制方式:系统仅控制费用总额不超过对应期间的预算总额。明细控制方式:系统控制每一笔费用明细不许超过与之对应的预算科目的预算金额。
       2、预算的滚动设置。滚动预算设置为“是”,期间结账后,该期间的剩余预算自动形成下一期间的“上期结转预算”。
       3、预算实时控制。预算实时控制,费用单据的提交必须有预算,且报销金额在预算金额范围内。
       4、费用额度自动控制。费用额度根据系统预设的标准严格管控,避免了人为主观性操作;多级金额控制,按照金额范围确定审批流程,实现重点事项管理。
安码中国流程研发中心:www.ultimuspdc.com
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