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发表时间 : 2017-8-17 16:48:28 | 浏览 : 116    评论 : 0
传统采购招投标管理,在供应商选择方面往往过分注重供应商报价等当期表现,忽视供应商历史表现。这种做法不科学、不理性,看重采购价格会忽视供应商资信状况、制造能力和历史业绩等影响工作进度的诸多因素。
流程化采购招投标管理系统,对供应商信息可以深度利用,包括供应商引入管理、评价体系、量化分析、黑名单管理等模块,可以实现从淘汰纳新、事前认证、事中评估到事后改进的闭环管理。
供应商认证、评级,优化资源降低风险
建立供应商基础资料,对供应商统计分析,进行等级评价、实现供应商自动评估,引入优质供应商,实现外部资源的整合,达到优质、优效、优化的生产。帮助企业降低供应商资质风险,优化供方资源。
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在线协同,提高信息的准确性与时效性
通过供应商认证管理,实现了供应商线上资质认证审核,供应商在线协同,在线完成网上注册、认证、报价等业务;支持供应商自助更新产品与服务信息,这样不仅为企业节省了大量的时间与工作量,也提高了信息的准确性与时效性。
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